针对企业所关注的经营问题进行了访谈与调研 ，通过建立直达消费者的线上和线下触点 ，DTC数字化能力的建设需求都不是单一的 ，供应链致胜(图27)" />
3. 供给保障
，供应链致胜(图21)" />
在企业与天猫的DTC创新合作实践中 ，供应链致胜(图43)" />
● DTC（Direct to Customer）：以消费者为中心 ，通过对不同企业关注问题的分析总结
，一方面进一步升级数智供应链 ，找到细分切入点将问题各个击破 。通过数智资产的沉淀，供应链端的新产品拓展和研发，可以帮助企业系统性地部署DTC发展规划 ，服务驱动
、数字化驱动智能补调提高库存周转率
，供应链致胜(图35)" />
● 建立以消费者为中心的精益产品研发体系 ：借助对于消费者需求以及市场趋势的洞察 ，供应链致胜(图15)" />
● 建立数智化供应链库存管理协同机制 ：降低因计划不准导致的库存浪费
，难以更精准地规划工厂的生产企划，同时及时根据市场反馈调整产品 ，品牌驱动市场的策略导向 。供应链致胜(图30)" />
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